Здесь значение жертвы — милостыня. Это своего рода добрые мысли и причина добрых дел. Люди обычно говорят, что Великая добродетель может нести все вещи, или, если мораль недостойна своего места, произойдет бедствие. Другими словами, если человек хочет быть счастливым или организация хочет добиться успеха, он должен накопить добродетель. Все мы знаем, что нужно делать добрые дела, когда это возможно, но что такое хорошо и что такое плохо?

Лао-цзы сказал: «Высшее благо подобно воде. Благо воды в том, что она приносит пользу десяти тысячам существ; однако она не карабкается, а довольствуется местами, которые презирают все люди. Именно это делает воду такой близкой к Пути». Это классическая интерпретация добрых дел; другое объяснение: «Я» означает, что кто-то держит в руке кинжал-топор (кинжал-топор - один из видов оружия в древнем Китае), и поэтому человек, который держит кинжал-топор, не делает добрых дел. Настоящее добро относится только к тем людям, которые всегда бескорыстны!

Что такое настоящая жертва? Цитируется мораль Лао-Цзы сказал, чтобы научиться поливать, вода течет в нижние места, поэтому вода всегда в самом низу, всегда приносит пользу всем вещам без борьбы. Помогая другим получить достижения, вода ничего не ищет взамен. Он производит их и не претендует на них как на свои собственные; все делает, но не хвастается этим; оно руководит всем, но не контролирует их. Это то, что называется «Таинственным Качеством» (Дао). Кажется, что мы что-то потеряли, но непреднамеренно получили более ценную «добродетель», в этот момент я не мог не думать об эпохе Троецарствия Лю Бэя и Цао Цао. Название стиля Лю Бэя - «Сюань Дэ (Дэ означает добродетель)», а имя стиля Цао Цао - «Мэн Дэ». Оба они были способны к успеху, который нельзя разделить с Дэ (Добродетель). В модернистском менеджменте обычно делается упор на «клиентский опыт», что на самом деле является своего рода практикой альтруизма. Целью того, что вы делаете все, является удовлетворение и счастье других, и в этом значение и ценность нашего служения. Только так мы сможем занять непобедимую позицию в условиях жесткой конкуренции. Это такая же правильная интерпретация маркетинга как «помочь клиентам купить». Если мы сможем сделать это с помощью непрерывных инноваций, ориентированных на рынок, успех станет естественным, и мы, безусловно, сможем существовать на этом рынке вечно.

В главе 21 «Ваджраччедика-праджня-парамита сутры» упоминается «раздача милостыни», в большинстве из которых говорится, как Шаннан Зи (хороший мужчина) и Шаннав Зи (хорошая женщина) делают пожертвования, разные пожертвования принесут разное блаженство, что это значит? Только человек с духом добросовестной оплаты может получить настоящее блаженство, получение нечестным путем богатства без оплаты часто является неожиданным бедствием. Например, девушка по имени Келли • Роджерс в Британии выиграла джекпот, но спустя несколько лет она стала уборщицей и ее жизнь становится намного хуже, чем она выиграла джекпот. Это также доказывает, что «если мораль недостойна своего места, произойдет бедствие». Как говорится в одной из старинных поговорок: «Нет труда, нет и достижений». Находясь в компании Angle, лидеры должны давать сотрудникам все навыки профессиональной практики, идеи и делать все возможное, чтобы обеспечить материальное вознаграждение, это так называемое «уважение и любовь». Как сотрудники, что они должны пожертвовать? они должны жертвовать своей мудростью, временем, страстью, любовью и искренностью; это так называемое "Уважай пост и люби работу". В "Ваджраччедика-праджня-парамита сутре" об этом не раз упоминалось: Делать добрые дела, не требуя ничего взамен. На самом деле это почти тот же принцип, что и в "Дао дэ цзин": Это один из видов альтруизма, анатман, который приносит пользу всем вещам без борьбы, как это сделать?

Компания должна достигать своей собственной ценности, реализуя ценности своих сотрудников, поскольку она состоит из каждого отдельного сотрудника. И мы всегда можем видеть, что в успешной компании никогда не будет недостатка в успешных сотрудниках, иначе компания никогда не просуществует очень долго. Наша компания создаст больше пространства, достаточного для того, чтобы каждый сотрудник мог реализовать свои мечты и ценности. Каждый пост будет конкурировать со всеми членами компании, и каждая платформа будет дочерней. Только так каждый сотрудник сможет реализовать свои достижения и наша компания станет больше и сильнее. Это, безусловно, потребует больше от наших сотрудников. Лидеры должны быть более трудолюбивыми и меньше жаловаться, иметь достаточно терпения, чтобы учить менее опытных сотрудников тому, чего они не знают, ставить им рабочие цели и правила, исправлять их неправильные идеи и действия и делать то, что они не могут и не будут делать. Цель лидеров — помочь сотрудникам получить то, что им нужно, и, таким образом, быть признанными ими. Поэтому лидеры должны постоянно стремиться к совершенству и инновациям. В то время как сотрудники также должны делать все возможное, чтобы обогатиться, отдавая всю свою страсть, а не скучное повторение своей работе. Сотрудники также должны внедрять инновации и оптимизировать свою личность. В мире. Мы очень молодая команда. Мы неопытны, и у нас нет зрелой мысли. В то время как только из-за нашей слабости мы страстны, агрессивны и энергичны. Мы молоды, поэтому можем быть кем захотим и делать все, что захотим. Если мы все искренне будем настаивать на том, что делаем прямо сейчас, мы определенно сможем найти свой собственный путь и реализовать наши ценности.

Давайте возьмем несколько примеров, чтобы проиллюстрировать это.

Когда Джек Ма говорит о своих маркетинговых способностях, он настаивает на том, что если в кармане его клиента есть пять долларов, то вместо того, чтобы убедить клиента дать ему пять долларов, он попытается обменять 5 долларов на 50 долларов. Тогда клиент естественно примет свою ценность. Он действительно добился успеха от этого значения. Поэтому все наши работы должны выполняться в соответствии со стандартами рынка и клиента, а не по нашим собственным стандартам. Только когда наш сервис будет признан рынком, клиентом и обществом, наше существование будет осмысленным и необходимым. Как важно управлять компанией с целью «приносить пользу другим» и забывать о собственной выгоде! Если вы сможете это осознать, никто не сможет победить вас на рынке с жесткой конкуренцией. Другими словами, никто не может по-настоящему победить вас, кроме вашего собственного сердца, эгоистичного, корыстного и самодовольного сердца, полного жадности, обиды, невежества, высокомерия и подозрительности. У богатейшего китайца Ли Кашина принцип 2 пенни. Кто-то спросил его сына Ричарда о секрете богатства. Ричард сказал, что отец никогда не учил его зарабатывать деньги, только действовал какой-то принцип, особенно про принцип 2 пенни. Подход заключается в том, что Ли могут заработать 10 пенсов, взять только 8 пенсов, получить 8 пенсов, взять только 6 пенсов. Хотя все люди, имеющие деловые отношения с Ли, думают, что они получают немного дешевле, у Ли есть больше деловых отношений и шансов с ними.

На первый взгляд мы пострадали, но на самом деле у нас есть более ценное, как мы обычно говорим, иногда лучшее приобретение — это проигрыш. Все это показывает, что вы получаете достижения, в то время как вы максимально делите свой интерес с другими. Это означает, что терпеть потери — это ваше благословение, больше терпимости, больше благословения.